Grupo 1
I.S.A - Indicador, Sustentabilidade, Avanço
* Adelize Andressa
* Thaina Aleixo
* Cristiane Barbosa
* Edson Alves da Silva
* Giuliano de Freitas
Mentor: Fernando Chagas
Grupo 5 - Next In
* Bianca Cavalcante
* Gleiciele Lima
* Daiana Rodrigues
* Natalia Gois
Mentor: Anderson Assis
Grupo 4 - A.G.R.O
Ação, Gestão, Resultados
e Organização
* Gabriela Souza
* Larissa Valencio
* Paulo Bordim
* Sabrina Machi
* Vanessa Lopes
* Maicon Silva
* Julio Cesar Ferrarezi
Mentor: Heverson Galvão
Grupo 6 - E.P.I.
Estratégia, Performance
e Inovação.
* Yasmin Camile
* Marcos Batista
* Lucas Esteves
* Victor Pires
Mentor: Marcel Ferreira
Grupo 2 - Motriz
* Cristiane de Paula
* Eliane Alves Nunes
* Juliana Colaco
* Marcelo Silva
* Maria Beatriz Santana
Mentor: Jorge Baggio
Grupo 8 - E.L.O
Estratégia, Liderança & Operações
* Isabelle Silverio
* Leticia Silva
* Bruno Garcia
* Marcelo Reinaldi
* Henrique Siqueira
Mentor: Beto Zampini
Grupo 9 P.A.R
Propósito, Ação e Resultado
* Ana Paula Leandrin
* Karla Sander
* Joice da Silva
* Gabriele
* Paula Almeida
Mentor: Lorena Antonelli
Grupo 3 - Cordea
* Anna Terto
* Brunna Gonçalves
* Juliana Muscari
* Gabriele
* Maria Eduarda Boche
Mentor: Amanda Rocha
Grupo 7 Frota 360
* Pamyla Marques
* Joao Bosco
* Paulo Toshio
* Douglas Padovani
Mentor: Ronaldo Alves
Grupo 10 Giro Certo - Precisão, Segurança e Sustentabilidade
* Simone Tanaka
* Matheus Cidio
* Igor Baggis
* Édson Bezerra
* Tatiana Burke
Mentor: Telma Vieira
ENVIO DAS ETAPAS
Clique em cada etapa a seguir e envie seu material
No título de seu email, coloque o nome da etapa e de seu grupo
Liste as principais atividades que serão executadas para atingir o objetivo definido. As ações devem ser descritas de forma sequencial e lógica, evidenciando a relação entre cada passo e o resultado desejado. Inclua iniciativas como treinamentos, mudanças de processos, aquisição de recursos, criação de ferramentas, reuniões de alinhamento e ajustes operacionais.
Organize o projeto em etapas, distribuindo-as ao longo do tempo e definindo prazos realistas para cada uma. O cronograma deve considerar o início e o término de cada atividade, as dependências entre tarefas e os recursos necessários para sua execução. Essa visualização ajuda a manter a equipe no ritmo certo e facilita a gestão de prazos e prioridades.
Estabeleça métricas objetivas que permitam acompanhar o progresso e comprovar os resultados do projeto. Os indicadores podem ser quantitativos (percentual de redução de erros, aumento da produtividade, diminuição do tempo de execução) ou qualitativos (nível de satisfação, melhoria na comunicação, percepção de segurança). Sempre que possível, defina valores de referência (baseline) e metas a serem alcançadas, para facilitar a comparação antes e depois da implementação.
Poste aqui a aprsentação final do grupo, que será usada na Banca
Defina um nome claro e objetivo para o projeto, que reflita a essência da melhoria proposta.
Descreva de forma objetiva e fundamentada qual é a situação ou desafio que a área enfrenta atualmente e que exige intervenção.
Apresente dados, exemplos e evidências que justifiquem a relevância do problema.
Explique como essa questão impacta a operação, os resultados ou o clima organizacional.
Quanto mais claro e real for o diagnóstico, mais consistente será o desenvolvimento do projeto.
Defina o resultado central que se deseja atingir com o projeto de melhoria, formulando-o de forma clara, específica e mensurável.
O objetivo deve ser alcançável dentro do prazo do projeto e estar alinhado às estratégias e prioridades da organização. Essa etapa orienta todo o planejamento e serve como referência para avaliar se o projeto foi bem-sucedido.
Explique de que maneira a melhoria proposta vai gerar valor para a área, a equipe ou a empresa. Detalhe benefícios tangíveis, como redução de custos, aumento de produtividade, diminuição de erros ou otimização de recursos, e benefícios intangíveis, como melhoria no clima organizacional, aumento da satisfação do cliente interno ou externo, e fortalecimento da imagem corporativa. Sempre que possível, quantifique os impactos esperados para facilitar a avaliação.
Informações importantes sobre o TCC do POLI!
O Pré-Working Melhores Práticas, que estamos chamando de TCC, foi pensado para:
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Praticar visão estratégica e pensamento de longo prazo
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Identificar uma dor relevante em uma área específica e propor soluções práticas
-
Desenvolver protagonismo, senso de dono e colaboração
-
Ganhar visibilidade e confiança para avançar na carreira
A Banca para a apresentação será composta pelos nossos diretores:
Beto, Eduardo, Humberto, Fernando Chagas, Heverson Galvão, Rubens Mugnani, Telma Vieira, Ronaldo Alves e Glauber Arcangelo.
O objetivo da banca é contribuir com os projetos de cada turma, com elogios, sugestões e críticas construtivas, tudo com o intuito de apoiar a implantação bem-sucedida dos projetos dentro da companhia.
Importante lembrar:
-
NÃO TEREMOS NOTA
-
NÃO HAVERÁ UM VENCEDOR
Todos os projetos serão implantados! Após o encerramento, realizaremos reuniões de acompanhamento para apoiar vocês no desenvolvimento contínuo.
Ninguém estará sozinho nessa jornada!
